Авторы:
А.З. Бобылева, Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (Москва, Россия)
Аннотация:
компании являются ключевыми игроками в устойчивом развитии: производство является одним из основных «загрязнителей» окружающей среды и его поворот к устойчивому развитию вносит огромный вклад в сохранение природы; социальное развитие общества во многом связано с бизнесом − он обеспечивает основную занятость населения и его социальную защиту; материальные и финансовые условия для выполнения экологических и социальных задач создаются бизнесом и пр. В связи с этим целью данной работы явилось определение перспектив корпоративного устойчивого развития на основе уточнения системного понимания устойчивости (включения всех составляющих ESG), выделения его драйверов и факторов, ему препятствующих. Основное внимание уделено таким драйверам, как формирование государством рамок для корпоративного устойчивого развития, роли ТНК и финансовых рынков, изменяющимся предпочтениям потребителей в сторону экологичной продукции и экологичного поведения, формированию общего информационного пространства и пр. Вызовы, сопровождающие корпоративное устойчивое развитие (высокая стоимость товаров, зеленый камуфляж, психологическая неготовность, стремление избежать риски), рассмотрены с точки зрения возможностей их преодоления. В целом исследование показало, что наблюдаемые изменения делают развитие корпоративной устойчивости необратимым процессом, вносят вклад в формирование нового типа ценностей, мотивов, человеческого поведения, способствуют преобразованию человека в социальное существо, в «ноо-человека».
Ключевые слова: ноономика, корпоративное устойчивое развитие, системное понимание корпоративной устойчивости, драйверы корпоративной устойчивости, баланс финансовых, социальных и экологических результатов, корпоративная социальная ответственность
Для цитирования: Бобылева А.З. (2025). Перспективы корпоративного устойчивого развития: баланс «зоо-ноо» // Ноономика и ноообщество. Альманах трудов ИНИР им. С.Ю. Витте. Т. 4, № 2. С. 67–84. DOI: 10.37930/2782-618X-2025-4-2-67-84